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华商咨询走进扬子石化、助力打造“高颜值”工厂
BY  华小商 阅读 25 2018-04 Wednesday

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引言:华商研究院咨询专家团队再创佳绩!继武汉石化5S咨询项目取得丰硕成果后,华商咨询专家进驻扬子石化,为其提供全方位的5S管理咨询辅导服务。


4月2日下午,华商研究院副院长邓红丽携华商咨询的专家代表出席了扬子石化5S管理工作启动大会。全体与会人员在“扬子石化5S宣言”板上庄严签名,这标志着华商研究院在中石化集团内的又一个5S咨询服务项目正式拉开帷幕。


启动会上,扬子石化董事长李成峰、总经理洪剑桥和公司领导为旗下12家5S试点单位进行了授牌,副总经理夏翔鸣带领全体与会人员宣读了“扬子石化5S宣言”誓词,扬子石化旗下的两家试点单位代表分别作了表态发言。同时,华商研究院的专家代表进行了项目启动发言,通过一个"破窗理论"小故事让全体参会人员再次理解5S管理的重要意义并提出5S管理成功的要素和要求。


最后,扬子石化总经理洪剑桥在会上作5S管理工作动员总结报告。他指出,推行5S管理是扬子石化2018年的一项重要工作。希望在华商专家团队的指导下,全厂全员共同努力,将5S管理打造成为扬子石化一张亮丽的名片,为实现扬子石化可持续、高质量发展奠定坚实的基础,全面助力建设绿色、和谐、卓越、奋进的新扬子!



近年来,由华商研究院辅导的精益管理5S咨询项目在中石化集团内部陆续开花结果。华商的专家团队通过科学的推进方法、专业的顾问水平、务实的工作作风为企业的管理改善贡献力量;持续助力企业管理效率提升、降低企业成本与浪费、改善工作环境,提升安全生产、提升员工素养及企业整体形象,推动企业健康永续发展。


5S现场管理法,现代企业管理模式,5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。


5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。

【华商咨询】华商研究院基于“管理咨询为客户提供的是可视化结果,而非报告”的理念,以实战、实用、实效为导向,奉行“国际水准、本土服务”基本准则,汇聚一批具备国际一流管理、咨询与资本经验的资深专家,结合中国咨询与管理实践,为客户提供战略、商业模式、公司治理、规范化管理、精益生产管理、股权激励、资本与上市等方面的咨询服务。