7月24日，集团公司在扬子石化召开5S管理推广现场交流会，展示5S管理成果，开展经验交流。

集团公司将以此为契机，在炼化企业试点推行5S管理。同时，将选择中韩石化、扬子石化等效果显著的企业作为5S样板，力争通过3年时间，所有炼化企业均达到5S标准。

集团公司领导在装置现场进行观摩

交流会上，中韩石化、扬子石化先后介绍了5S管理推行经验和做法，并展示了5S管理成果。中韩石化从2016年开始5S管理，经过4年的实践与探索，现已成为该企业夯实管理基础、提高员工文明素养、提升企业文明形象的常态化手段。

扬子石化副总工程师朱瑞松介绍了扬子石化的5S推行历程。

2018年4月2日，扬子石化召开5S管理工作启动大会，两年多时间里，5S推行工作如火如荼地开展，从基层装置到部室机关，5S管理活动实现了自播种发芽到全面推广的均衡过渡，带来各方面的巨大变化，装置现场和员工精神面貌焕然一新。

扬子石化分三个阶段推行5S管理，2018年为启动示范年，2019年为推广提升年，2020年为全面达标年。

当前，扬子石化各单位各部门正奋力推进5S年度重点工作和全面达标任务目标，努力以苦干实干高质量完成5S三年规划的答卷，使5S助力“绿色和谐卓越奋进”新扬子建设不断迈上新的台阶。

会上，集团公司提出了炼化企业推行5S管理行动方案。化工事业部将分三个阶段逐步推广5S管理。

2020年为启动试点阶段。化工事业将选择4-6家炼化企业试点推广5S管理，力求改变现场面貌，改变现场“低、老、坏”问题。同时，将选择成效显著的1-3家企业和中韩石化、扬子石化一起打造5S管理样板，建立系统、科学、有效的5S 管理运作体系。

2021年为推广阶段。按照样板企业的5S管理运作体系，在第一阶段以外的其他炼化企业进行推广。总结第一阶段企业实施过程中5S 推行标准、方法、工具，形成经验，将进行固化，横向复制，在推广企业应用统一的5S管理标准，开展炼化企业5S管理工作。2022年为全面达标阶段。所有炼化企业达到5S管理达标要求。

为了确保5S管理工作顺利开展，保证日常工作顺利推进，以及阶段性项目如期完成，集团公司将成立5S管理督导小组，指导督查企业5S工作；各炼化企业将参照要求设立5S组织机构，制定5S管理标准，并通过各企业之间的观摩学习，交流经验，改进现场管理水平。

就如何解决5S管理和日常管理两张皮、如何避免5S推行的程序和步骤缺少章法，推行5S管理如何综合规划，如何全员参与，等等，会上，华商研究院专家提出了针对性的意见和建议。

集团公司炼油事业部副总经理杨锋主持会议。他指出，从中韩石化到扬子石化，大力推广5S管理，现场管理水平得到了长期提升，全员参与5S管理，员工精神面貌大大改善。集团公司将以此为契机，大力推进5S管理，以促进炼化企业管理水平的大幅提升，实现装置的安全稳定运行。

扬子石化副总经理谭金龙说：扬子石化把5S管理作为强三基的切入点，按照先试点后推广的原则，逐步推广5S管理，从启动示范年，到推广提升年，到今年的全面达标年，通过努力由点成线，由线成面，不断拓展5S管理的广度和深度，努力打造石化企业现代设备管理的新模式新样板。